すごい会社のすごい考え方、そこで紹介されている「アップル」「レゴ」「IKEA」「任天堂」といった企業の歴史をビジネス書を紐解きながら、著者なりの見解が書かれている。ビジネス書のビジネス書という意味でも参考になるが、本書の魅力は構成だったりする。会社の成り立ちを知りながらも、そこに隠された秘密を丁寧に紐解いている。
例えば、アップルの凄さは製品以上に、そこにアタックする力だったりする。
トム・ピーターズの言葉を引用して「構え→狙え→狙え→狙え」だったり、特にかく行動する事の大切さを説く。そして、レゴでは今までにあった固定観念を捨てる事。それは、元々は林業として始まったレゴがおもちゃ製造に乗り出した事、そして大切な事は「自分が持っているものをどう使うか」だと言う。実際、少子化の影響で業績が伸びなかったレゴを、レゴの意味を問い直す事で再建させた「子どもはでき上がったモノを与えられるべきではない。必要なのは、彼らの想像力と創造力を育てる何か違うモノだ」といった言葉がある。
Googleの最高の強みは、社員であったりする。普通の会社が決まった事を進めるのに対して、社員の20％ルールを活用して、決まっていないものを創造する力。つまり、勉強の力によって他社よりも優位に立つ事ができる。今、始まった事は今決めた者がリーダーなのだ。
様々な参考文献が紹介されてるいので、この後も楽しめる本だと思います。
例えば、アップルの凄さは製品以上に、そこにアタックする力だったりする。
トム・ピーターズの言葉を引用して「構え→狙え→狙え→狙え」だったり、特にかく行動する事の大切さを説く。そして、レゴでは今までにあった固定観念を捨てる事。それは、元々は林業として始まったレゴがおもちゃ製造に乗り出した事、そして大切な事は「自分が持っているものをどう使うか」だと言う。実際、少子化の影響で業績が伸びなかったレゴを、レゴの意味を問い直す事で再建させた「子どもはでき上がったモノを与えられるべきではない。必要なのは、彼らの想像力と創造力を育てる何か違うモノだ」といった言葉がある。
Googleの最高の強みは、社員であったりする。普通の会社が決まった事を進めるのに対して、社員の20％ルールを活用して、決まっていないものを創造する力。つまり、勉強の力によって他社よりも優位に立つ事ができる。今、始まった事は今決めた者がリーダーなのだ。
私たちにとって重要なこと、それは「すごい会社のすごい考え方」を知ることではなく、それを利用して「自分自身のすごい考え方」を作り上げることではないか、ということです。それがたくさんの人の考え方のトータルになったとき、自分が属する会社、あるいは立ち上げる会社の「すごい考え方」ができるかもしれない。でも、そのようなことは本来どうでもいいことで、大切なのはあくまで「あなたのすごい考え方」で、自分自身がハッピーになることなのだと思います。失敗し、また挑戦する事の大切さ。そして、自分の信念を貫く大切さなども心を揺さぶる。
様々な参考文献が紹介されてるいので、この後も楽しめる本だと思います。
